2016年7月19日,集團(tuán)總公司2016年年中工作會(huì)議在曹家保稅物流中心會(huì)議室召開,會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理王玉輝主持,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬各公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部員工參加了會(huì)議。
會(huì)前,總經(jīng)理王玉輝帶領(lǐng)大家對(duì)青海曹家堡保稅物流中心(B型)相關(guān)配套設(shè)施逐項(xiàng)進(jìn)行實(shí)地勘察并觀看了宣傳短片,青海曹家堡保稅物流中心(B型)于2015年11月25日正式獲得海關(guān)總署、財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局和國(guó)家外匯管理局批準(zhǔn)設(shè)立。
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會(huì)議首先由集團(tuán)所屬各公司匯報(bào)了2016年上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、存在的問(wèn)題和下半年重點(diǎn)工作安排。隨后,集團(tuán)總經(jīng)理王玉輝對(duì)上半年集團(tuán)總體運(yùn)營(yíng)情況,從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)等方面工作進(jìn)行了回顧與總結(jié),總體收入穩(wěn)固增長(zhǎng),效益大幅提升,項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn),結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,基本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半,為圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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同時(shí),總經(jīng)理王玉輝重點(diǎn)對(duì)下半年主要工作進(jìn)行了安排部署:一是抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。尋找新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),開拓市場(chǎng),認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、把握新常態(tài),搶抓機(jī)遇,改革創(chuàng)新,加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐,以降本壓費(fèi)為中心任務(wù),達(dá)到提質(zhì)增效的目的。二是抓好項(xiàng)目建設(shè)。重點(diǎn)采取有力措施快速共同推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),確保所有項(xiàng)目建成投運(yùn)。三是抓好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的實(shí)施方案,強(qiáng)化成本管控,促進(jìn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)推動(dòng)去庫(kù)存,降成本的實(shí)施方案。四是抓好融資工作。把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出臺(tái)的相關(guān)政策措施,強(qiáng)化融資力度,積極申請(qǐng)銀行貸款和政府財(cái)政補(bǔ)貼,保障資金平衡。五是抓好基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)改進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、財(cái)務(wù)管理,加大應(yīng)收賬款清欠力度。強(qiáng)化內(nèi)審及社會(huì)監(jiān)察,提升管控能力。強(qiáng)化系統(tǒng)內(nèi)安全生產(chǎn)體系和安全生產(chǎn)監(jiān)控,確保安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)穩(wěn)定。六是抓好"兩學(xué)一做"切實(shí)取得成效。扎實(shí)開展"兩學(xué)一做"學(xué)習(xí)教育活動(dòng), 引導(dǎo)廣大黨員干部切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)。真正形成"想干事、能干事、干成事、不出事"的良好氛圍,提高凝聚力和戰(zhàn)斗力,不斷推動(dòng)青海物產(chǎn)提質(zhì)增效、更可持續(xù)的發(fā)展。
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會(huì)議最后,針對(duì)各公司提出的困難與問(wèn)題,總經(jīng)理王玉輝強(qiáng)調(diào)所屬各公司要按照集團(tuán)的要求,認(rèn)真研究下半年完成任務(wù)的措施,加大工作落實(shí)力度,以實(shí)干精神完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),確保下半年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的完成。