為認真貫徹集團公司深入開展"人員大培訓、崗位大練兵、環(huán)境大整治"工作,物產(chǎn)汽貿(mào)公司結(jié)合實際,緊盯短板、弱項,聚焦年度目標任務和工作重點,扎實開展公司基礎工作全面進步、職工基本能力全面提升的整治工作,并以此為契機,踐行新理念、靈活開展各類業(yè)務培訓、崗位練兵,提高技能,推動公司復產(chǎn)復工后各項工作順利開展。
開展人員大培訓、靈活進行業(yè)務"拉練"。公司本著"干什么學什么、缺什么補什么"的原則,靈活開展業(yè)務"拉練",苦練內(nèi)功,持續(xù)夯實一線營銷、售后服務技術能力。一季度,銷售部開展業(yè)務培訓12場,參加330人次,引導銷售顧問認真學習營銷新理念,進行政策解讀輔導和問題分析,為整車銷售和二手車置換等業(yè)務開展助力;售后服務部開展維修業(yè)務培訓,加強過程服務,通過"補優(yōu)質(zhì)服務課",提升維修質(zhì)量和水平,提升公司盈利能力。
開展環(huán)境大整治工作、改善生產(chǎn)生活環(huán)境。通過深入開展安全生產(chǎn)大排查大治理工作與開展愛國衛(wèi)生運動提升人民群眾健康相結(jié)合,以各部門自查和安環(huán)部牽頭檢查相結(jié)合的方式,進行展廳環(huán)境綜合整治、公共區(qū)域清潔整改等工作,對展廳前臺、二手車展廳、新車庫房、銷售辦公區(qū)域、展車、試乘試駕車等進行全面無死角衛(wèi)生大掃除;對客戶接待室、售后車間、配件庫房、調(diào)漆房、危廢庫房、鈑金車間等進行專項清理整潔活動;強化公共衛(wèi)生間的定時清掃消毒和設施維護,對職工食堂食品的衛(wèi)生、泔水的收運、就餐區(qū)的清潔等重點區(qū)域重點管理,營造公司文明、整潔、和諧、有序的生產(chǎn)生活環(huán)境。
通過"人員大培訓、崗位大練兵、環(huán)境大整治"工作,公司內(nèi)練素質(zhì)、外塑形象,把"全面貫徹落實集團決策部署、狠抓"六穩(wěn)"工作,統(tǒng)籌推進疫情防控和企業(yè)改革發(fā)展,緊盯年度目標任務,抓緊補短板、堵漏洞、強弱項"的管理理念根植于全體職工心中,進一步凝聚了團隊力量,激發(fā)了干勁,彰顯了企業(yè)精神。